美国掀起AI消失潮，各大公司慌了？

难道仅仅是人工智能造成了这个问题吗？国内各大厂商该如何应对？文/Daily Capital的“末日博士”、纽约大学斯特恩商学院教授努里尔·鲁比尼(Nouriel Roubini)预测，广泛的增长模式不可能持续太久，最终会崩溃。事情正在发生逆转，科技巨头的时代到来了吗？近日，IBM宣布本季度将启动裁员计划，预计将影响数千名员工。这一安排正值该公司将战略重心转向高利润软件业务之际，华尔街正在关注IBM能否抓住基于云的智能相关服务需求带来的机遇。需要注意的是，去年以来，美国出现了台风。如果说上一周期的失踪仍以疫情后经济复苏乏力为特征的话，那么本轮失踪潮则呈现出明显的集中化趋势。科技产业。公开数据显示，今年10月美国企业公布失踪人数超过15.3万人，创下20年来同月失踪人数纪录。科技行业要软得多。据layoffs.fyi的数据显示，仅自2025年初以来，就有超过200家科技公司解雇了近98,000名员工。例如，微软今年7月启动了2025年第二轮大规模裁员，预计削减约9000个职位，占全球员工总数不足4%。该公司5月份刚刚解雇了6000名员工。亚马逊还计划裁员3万个企业岗位，占其员工总数的近10%。更烦人的是，谷歌25年来首次裁员1.2万人，相当于旷视科技裁员6人。讽刺的是，这波消失并不是企业经营困难引发的。多家主要企业2024年第三季度报告微软、Meta、亚马逊、谷歌等美国科技公司都表明这些公司的营收增长依然强劲。不仅如此，微软、谷歌和亚马逊都雄心勃勃地在未来的开发上投入巨资。比如，谷歌2025年的资本支出预测上调至910亿-930亿美元，并写到2026年将有“大幅增长”。在盈利的同时同时裁员，kAmerican科技如何支撑？一个小细节是，据《华尔街日报》报道，微软、Meta、亚马逊、谷歌母公司Alphabet等科技巨头正在通过一种偶然的“反向人才获取”方式争夺顶尖AI人才。除了提供高达10亿美元的多年薪水外，这些公司还收购小型初创公司，并将整个团队置于自己的羽翼之下，以便只获得关键技术人才。你知道，繁荣硅谷的创业理念始终基于“用巨大的风险换取同样巨大的回报”的企业家信念。大多数初创公司都会失败，但成功的公司可以为投资者带来数百倍的回报，并让拥有梦想股权的员工实现财务独立。对于风险投资支持的初创公司的员工来说，这是一场豪赌，将自己的财富押在单个企业的未来上。然而，反向人才获取的兴起，给了优秀人才一个更安全的选择——直接进入候补名单。遇见科技巨头，福利丰厚，稳定性强。更严重的是，这种趋势破坏了创新生态系统的多样性。科技巨头通过资本收益垄断人才，短期内可能会加速人工智能技术的落地，但从长远来看，缺乏竞争和试错创新环境最终会反噬它们。换句话说，这个模型看起来很有效，但它消除了硅谷的多元文化浪潮。更可笑的是，早期为了争夺人才，美国不少科技公司本着尽可能阻止竞争对手招募人才的原则，进行了过度招聘，导致职位大量重叠，冗余员工数量迅速增加。与国内某段时间的科技公司颇为相似。如果你有，我也必须有。就算不行，我也得分一杯羹。显然，这种情况不能持续下去。如果需要花更多的钱进行开发项目，并且人工智能的进步可以取代一些工作功能，那么消失将不可避免地发生。现在的问题是，当东海岸科技巨头在裁员、失业中重组结构时，太平洋西海岸的国内主要制造商能否撤离？历史总是惊人的相似。 2011年美国次贷危机引发的失踪潮。2012年春节期间，笔者走访了深圳、广州、东莞等地。从上市公司老总到外贸企业老总，无一例外表示没有感受到可能存在的风险。就连当地的空调企业也在大规模招聘。当时唯一的家电集团不仅大规模裁员，还关闭了多家电器制造子公司，亏损或微利。当时舆论批评其惨遭消失，但并不能说这家公司目光短浅。那次危机之后，又创造了1000亿美元。惯性的问题是，现在我们面临美国科技产业的大幅调整，国内主要厂商会受到影响吗？答案可能不是简单的是或不。中国拥有庞大的国内市场和应用场景，为人工智能技术的落地提供了更多可能性。而且，政策支持也为中国各大厂商提供了得天独厚的发展环境。 “人工智能+制造”战略的深入实施，让人工智能技术在工业互联网、智能制造等领域获得政策佐证。但这并不意味着各大厂商就可以高枕无忧了。美国科技巨头过度扩张的教训告诫企业，人才招聘必须与业务增长和现金流状况相匹配。所以各大公司都应该扪心自问，AI人才的薪资水平是否接近硅谷？如果人力成本的巨大投入不能及时转化为商业回报，是否会引发类似的灭顶潮？当然，别介意国内科技公司能“捡到宝”此次美国科技公司的消失潮，由于国际资金科技人才流动的政治不确定性、AI技术伦理管理的加强、本土初创企业与大厂商之间的人才竞争，都可能影响大厂商的人才战略布局。更深层次的思考是，美国科技公司的消失浪潮本质上是资本驱动的短期利润最大化的选择。他们通过消耗来削减成本，通过反向收购来垄断人才，最终陷入创新疲劳的困境，而中国各大厂商能否依靠本土市场的整合，平衡短期的商业回报和长期的技术积累，实现可持续发展？在危机中抓住机遇。未来，中国各大制造商的主要竞争将不再仅仅依靠人才数量，而是人才质量和技术创新效率。 【文章仅供交流，不构成投资建议。请您注意投资风险。码字并不容易。如果您的手机还有电，请点赞转发。非常感谢】返回搜狐查看更多