饿了么退一步，想提供整个淘宝

文章|文章作者：陈唐 |陈唐的饿了么可以和淘宝秒杀整合。其最终形态是饿了么退居幕后，淘宝闪购迈出一步，成为阿里巴巴“外卖+即时零售+本地生活”等户外业务的统一品牌。这一变化尚未正式公布，但有用户在灰色测试中的新版饿了么App中发现，“淘宝闪购”占据了较大的图标位置，而“饿了么”的标志则较小，这与之前版本的设置正好相反。图片来源：ELE.ME旧版与新版ELE.ME灰测。有媒体称饿了么客服中心。呼叫中心工作人员表示，这只是更名，其他权利和政策不变，不影响业务运营。 “淘宝闪购也是饿了么的业务。” 8月初，淘宝闪购联合饿了么正式发布新款骑士制服多发性硬化症。一个细节是，在新的骑士队服中，淘宝闪购标志已经覆盖了上半身的主要部分。饿了么与菜鸟、速卖通等并列，主次分明。这难免引起外界的猜测。相比饿了么近两年的“更名”营销，饿了么“更名”已是板上钉钉的事情。阿里巴巴还将发起全面的淘宝闪购活动。作为阿里巴巴电商的龙头项目，淘宝闪购在过去的六个月里打了很多场硬仗，也开启了与饿了么的供货和合同履行。 Posing的使命和品牌价值也发生了变化。要知道，今年6月23日，阿里巴巴CEO吴永明在一封全员邮件中表示，“饿了么和飞猪已经合并，加入阿里巴巴中国电商事业群，他们将围绕中国电商事业群的目标和统一运营来执行业务决策。”经过这样的安排，领导饿了么和飞猪将向阿里巴巴电商事业群CEO蒋凡汇报。同时，两家公司继续维持公司治理模式。当时，不少媒体将饿了么和飞猪解读为正式与阿里巴巴电商合并。不过，阿里巴巴官方态度不置可否，相关声明强调是“合作”，而非“合并”。展开全文 不难理解，淘宝闪购是4月30日由“小时配送”即时零售业务升级而来的。这项服务于2017年推出，2020年在淘宝上线，但存在感一直不强。 甚至在淘宝限时抢购上线之前，京东推出的2025送餐服务已经进行了两个多月。刘强东亲自上前线督战，每天处理美团数千万的外卖订单。而饿了么则没有此举引发外界调侃，“老大和老三打架，老二受伤”。 事实上，阿里手里有很多张牌，但每一张似乎都是团结的。 《如何打牌》将考验阿里的交易技巧。 结合蒋凡的“淘宝闪购X饿了么”新牌，推出百亿补贴，以饱和进攻的方式重新定义原有的市场格局。 但此时，他可能不确定淘宝的闪购能否支撑阿里巴巴的零售业务。 因此，无论是增强商家士气，还是对友好商家释放烟雾弹，饿了么和飞猪都不适合发出整合阿里巴巴电商的信号。 蒋凡的信心来自于淘宝随后在闪购方面的表现。他有自己的“规模法则”，无论规模大小，都无法讨论其效率。 他认为订单量的增加会带来很多好处：推动搬迁路线等方面的规划优化，提高合同履约效率。进一步提高用户图像的粒度，精准控制品类偏好、消费周期和频率等。 统计显示，7月份，淘宝闪购连续两个周末日订单量超过9000万单。在8月财报电话会议上，蒋凡宣布，淘宝日均闪购订单量突破1.2亿单，8月周日平均订单量为8000万单，带动淘宝8月DAU（日活跃用户）增长20%。 后面我会提到，8月8日和8月9日，淘宝日均闪购量这两天首次超过美团。 是具有坐标意义的“lumampas”，虽然美团认为可以通过下单来实现。淘宝闪购的意义在于，一方面d、饿了么在外卖大战中已经打了很多年。此时，他们联手淘宝拿下了闪购，整个市场格局被重塑。 另一方面，消费者的认知思想也受到影响，王兴的第一主张是不可动摇的。而且资本市场也接受了这一变化并给予积极反馈。 在蒋凡对淘宝闪购的分析中，落了下风。他认为，订单规模、用户规模、商户供给、运力等都超出了预期。 也就是说，淘宝闪购的C位已经创建。 值得注意的是，很多人都知道，虽然淘宝闪购的名字和美团一样，但UI却是京东设计的？ 淘宝的秘密都藏在这里。而美团花了大量精力加强对闪购市场的了解，淘宝则可以用努力去变现消费者，几乎没有门槛，什么是淘宝闪购？ 著名技术审稿人LAN XI的审稿很有代表性。他认为，美团虽然最早提出“闪购”概念，但深入外卖，削弱了闪购业务的品牌认知度。 当用户在美团外卖分别点了一份麦当劳和一条充电线时，他很难区分。前者源于美团外卖业务，后者源于美团闪购业务。估计都是他自己订的外卖。 但淘宝的闪购却不是这样的。淘宝是快递电商模式，需要拆包，而淘宝闪购则是骑手送货上门，这是淘宝新推出的代购服务。 这就导致，淘宝闪购虽然是一个较新的品牌，但并不存在历史包袱的混乱。它很光滑，更容易理解实施后站立。这也让更多消费者普遍默认“闪购”二字为淘宝闪购。 图片来源：淘宝新款骑士服闪购，唐晨 摄 阿里巴巴、京东和美团在外卖领域展开竞争。竞争从来不是餐饮配送这块“铁”，而是即时零售这块三层蛋糕。蒋凡预计，未来三年，闪购和即时零售将带来1万亿元的平台交易增量。 与此同时，围绕淘宝便利店、高德街扫单、淘宝大会员、盒马鲜生等也相继发展。 阿里电商们都在打牌，但他们不再是苦苦应对，而是按照自己的节奏。 或许此时此刻，蒋凡有足够的底气和动力，将淘宝和饿了么的闪购结合起来，继续推动一场更大的游戏，那就是阿里巴巴的电商平台不断向大型电商平台进化。GE消费者平台。 纵观蔡崇信、吴永明领导下的阿里巴巴，其在核心电商业务的战略布局非常清晰，打造了一个协同众多业务的全球消费平台。无论是电商、即时零售，还是本地生活业务，都在加速融入阿里巴巴“大众消费”的整体布局。 直接商人就是蒋凡。在他的掌控下，一个新的品牌“淘宝”被重建。 当然，这个“淘宝”也不是没有根据的。马云在2016年云栖大会上对“电商”行业的未来做出了预测： “纯电商的时代即将结束，未来十年、二十年，不会再有电商了。” “线上线下+现代物流才能真正打造新零售” 事实上，即时零售的核心仍然是阿里过去推动的新零售概念，其本质是线上线下的深度融合电子零售企业。例如，刘强东回归后，京东着力打造全渠道整合模式——主要以线下自营京东商城和七鲜食品商城为载体——试图重塑消费体验。 蒋凡认为时机已经到来，按照马云的“预言”，整合远近农电商，统一品牌，真正实现“一个阿里巴巴、一个淘宝、一个消费平台”。 他面临的挑战是如何保持战略重点并继续加强他在阿里巴巴更大体系中的权威。 因此，ELE.ME应用程序的名称和骑士服装的改变并不像事情本身那么简单。更大的举动是，饿了么退一步，成为阿里巴巴消费者大平台性能的基础设施。 对于饿了么的战略重要性，蒋凡在8月份的财报发布会上也表示，饿了么确实取得了很多进展近年来，但这些提升并不一定体现在市场份额上，而是体现在核心能力的建设上。饿了么和淘宝的整合，为阿里巴巴投资远近市场提供了坚实的基础。 所以，饿了么并没有消失，只是转变了角色，继续送货——这一次，送的是整个淘宝。 这也是ELE.me与阿里巴巴系统融合的最大价值。返回搜狐查看更多